Ser criativo ou ter criatividade?

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1573655803858{margin-bottom: 0px !important;}”]No mundo corporativo atual se fala muito do profissional do novo milênio ser criativo e ter criatividade, mas pouco se fala “como fazer ou ter isso”.

Intuitivamente, todos assimilam a criatividade ao criativo, a arte ou algo do tipo, e é normal as pessoas que tem cargo de liderança serem criativos em tudo, pra mostrar inovação e que estão antenados, usando como motivação a famosa frase de Einstein: “Loucura é querer resultados diferentes fazendo tudo exatamente igual!” Mas para criatividade, ter muitas referências é importantissimo.

Aproveitando a deixa do assunto para fazer um merchandising do nosso blog mesmo, parafraseando nosso Diretor de Marketing Luiz Paulo, –

Não confunda “Caçarolinha” com “Caçar Rolinha”

Exatamente isso. Ser criativo no seu trabalho ou mesmo liderando uma equipe não significa reinventar a roda e sim estudar e analisar cases de sucesso em outros segmentos ou mesmo no seu, analisando o que foi feito e como você pode aplicar isso no seu negócio.

Outra dica que damos é ouvir seu público alvo. O que realmente ele quer? Que tipo de experiência despertará o sentiment de “uau”? O que ele enxerga como valor percebido no seu negócio?

Claro que tudo isso passa por estratégias de marketing, resultando em um bom planejamento.

Em alguns de nossos cases em comunicação, seria muito fácil trabalhar com um cliente que tem um verba “alta” onde faremos TV, Rádio, Outdoor, Online e PDV em massa e, é claro, vai ter resultado, independente do segmento.

Mas como não estamos no mundo de sonhos da Alice, o mercado não funciona desse jeito. A maioria dos clientes chegam com uma Dor (problema a ser resolvido), que se reflete na primeira conversa em venda, porém com uma verba bem limitada para investimento em marketing e comunicação.

 

Aí entra o lado criativo no diagnóstico. Por exemplo: em um estabelecimento de gastronomia, vamos conhecer a casa do cliente, vamos nos colocar do outro lado da mesa e ai vão algumas dicas de perguntas a serem respondidas:

  1. O que está sendo vendido?
  2. Porque as pessoas/clientes comprariam?
  3. Pra quem é aquele ambiente?

Claro que um planejamento é muito mais que 3 perguntas, mas elas basicamente já nos mostram quem é o Avatar (perfil de público alvo) e a última pergunta para voltar ao nosso tema:

O que fazer de diferente para esse Avatar? Qual expectativa que queremos entregar?

Por definição criatividade é o substantivo feminino com origem no latim creare, que indica a capacidade de criar, produzir ou inventar coisas novas. A criatividade pode ser aplicada em qualquer área da vida. Ser criativo é “think outside the box” (expressão em inglês que significa pensar fora da caixa), ou seja, pensar de forma diferente, mas sendo sempre original.

Para finalizar, se precisar de ajuda para “pensar fora da caixa” venha tomar um café com nossa equipe.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”640″ img_size=”full” style=”vc_box_outline_circle_2″ border_color=”green” onclick=”zoom”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_custom_heading text=”Carlos Marcolino” font_container=”tag:h2|text_align:left|color:%23aeca08″ use_theme_fonts=”yes”][vc_column_text css=”.vc_custom_1566486733193{margin-bottom: 0px !important;}”]Diretor Comercial
U2, Radiohead, café e vender, vender vender!

Fundador da inBOUL Design Visual que veio a se tornar a IB8 Comunicação, Charles (como é conhecido pela equipe IB8) é o responsável por fazer a máquina gerar.

Especialista em vendas e craque em gerar relacionamentos e resultados.

Instagram: @cmarcolino[/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1561563457118{margin-bottom: 0px !important;}”]

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Ah! Pode chamar no “zap” também [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Visão, Coragem e Competência

Imaginação para visualizar e coragem para fazer direito.

Todo surgimento de uma nova ideia sofre com alguns problemas, seja financeiro, tempo ou até falta de noção da realidade. Mas analisando o que diz Flávio Augusto (dono da Wise Up e Orlando City FC), a concepção de uma ideia de sucesso passa pelos três predicados visão, coragem e competência. Então, vamos a cada um deles simplificando para que possamos visualizar, e ao menos colocar os conceitos gerais em prática.

Começamos com a visão. Esse sim é dos mais complicados, porque depende de estarmos 100% atentos ao mercado e todas suas nuances, diagnosticar possíveis dores e assim ter a forma de explora-los ao máximo.

A grosso modo é enxergar um problema real e surgir com uma solução para ele. Uma solução que ninguém pensou, mas que seja simples o suficiente para todos utilizarem. Uma vez que esses fatores forem encontrados, ai está um negócio de sucesso sem precedentes.

Temos exemplos disso aos montes, alguém observou um problema de mobilidade urbana, aliado a mal atendimento e preços abusivos, e bum, surgiu o Uber, e vamos seguir com esse exemplo em mente, pois imagino que quase todo mundo conhece a empresa, que foi recentemente avaliada em 72 bilhões de dólares. E por que isso? Porque viram um problema real, massivo e resolveram de uma forma simples e com ganhos escaláveis.

Adianta você enxergar um problema, ter a solução e não ter a Coragem? Não. Sem isso, você vai ser um daqueles caras (provável que você conheça um) que diz que teve a ideia do youtube antes, ou que pensou em algo tipo Netflix anos atrás, e etc.

Imagine você que o Uber teve que lidar com uma cultura de taxistas totalmente dominantes no mercado, e com uma proposta que não só não foi aceita, mas também foi ridicularizada. “Quem vai confiar em pegar um carro qualquer com um desconhecido?” Isso seria só um dos empecilhos contra a implementação da ideia, que faria muitos desistiram, ou pegar a saída covarde e transformar num simples app para chamar taxi, e ser engolido pelos que já dominam o mercado. E ai que foi preciso muita coragem para ir contra tudo e contra todos, e investir nisso.

“Ah, mas é fácil ter coragem com milhões pra investir.” Não é assim, esse é o tipo de pensamento dos covardes. A coragem está em investir o seu tempo, sua energia e arriscar. Muitos impérios, começaram com uma boa ideia e a coragem para vender um carro, hipotecar uma casa ou como Flávio Augusto fez, pegar 20 mil de cheque especial e abrir a primeira escola Wise Up, porque acreditava que a ideia de uma escola de idiomas para adultos, que ensinasse inglês em no máximo 48 meses, era uma grande carência do mercado. O pessoal do Uber, da Netflix, da AirBNB entre outros, não tinham milhões, mas tinham coragem.

E enfim, vamos ao último item que fecha essa trindade sagrada, competência. Se tem uma grande ideia, coragem para enfrentar o mercado e na hora de executar, faz de qualquer jeito, atropelado e nas coxas, já era, é afundar sem nem saber quem te derrubou. Se a Uber cria um app lento, que não funcionasse direito, ninguém ia usar, iriam ficar revoltados e matar seu produto, e de quebra abriria espaço para alguém competente, simplesmente pegar essa ideia e fazer melhor.

Agora você deve estar pensando: “Não falei que ia envolver grana, competência quer dizer contratar gente cara.” Novamente, um pensamento precipitado e sem coragem, fazer algo competente, significa simplesmente não morder um pedaço maior do que possa engolir. Use o que você tem de melhor, amigos, conhecidos e até profissionais. E mais do que dinheiro, o fazer parte é muito mais forte, talvez você consiga ótimas pessoas, capazes de executar maravilhas e que em troca só vão querer ser seus parceiros no projeto. E é sempre melhor dividir um pouco em dois, do que ficar com nada sozinho.

E se precisa de um parceiro de competência comprovada, deixe sua mensagem abaixo que vamos bater um papo e clarear sua mente:

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